在公司冲刺“双过半”的关键阶段，第一联合党支部积极响应公司党委号召，将党建工作与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量中心工作，全力助推项目交付目标的实现。在这一过程中，第一联合党支部展现出新时代基层党组织的战斗堡垒作用，成为公司保交付战役中的坚强后盾。

　　　　面对2024年公司三大业务板块产量的剧增，第一联合党支部积极推动党建与中心工作融合，充分发挥战斗堡垒作用，以高效的协同作战能力和创新精神，共同助力公司实现“双过半”目标。在这一过程中，支部各部门各司其职，全方位展现了现代企业管理的高效与专业。

　　　　党群工作部人力资源室紧紧围绕保交付的中心任务，为助力制造部门实现“双过半”目标，党群工作部人力资源室以一线人员的“堵点”和“卡点”需求为攻坚目标，通过拓展招聘平台、与省人才联动“线上代岗”、政策鼓励“以才引才”等方式，扩展招聘渠道。截至当前，筛选一线简历500余份，有效简历200余份，安排面试80余人次，均创下近几年同期的最高记录。在布局招聘渠道的同时，优化人员面试流程，破除偏离市场化的薪酬引才政策，提升招聘效率。通过渠道、流程、政策三向合力，已成功入职15人，满足核电关键车工、核电钳工培养、民品喷漆紧急补充等需求，为一线生产提供有力的人力资源保障。

　　　　计财部将党建工作与财务管理深度融合，通过学习研讨提升团队政治素养和业务能力，确保资金的高效运作，为“保交付”目标提供坚实的财务支撑。党员同志冲锋在前，围绕成本控制、资金调度、财务分析等关键环节发挥先锋模范作用，精细管理，严格把关，有效降低成本，优化资金配置，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。同时，计财部开展“党建+财务创新”项目，利用数字化工具优化流程，提高工作效率，确保财务信息的准确性和及时性，为管理层决策提供强有力的数据支持。以实际行动践行初心使命，为公司“冲刺双过半”目标的实现贡献力量，展示了新时代财务人员的责任与担当。

　　　　法律合规部通过“以案促管、以案创效”专项行动，加强案件管理，依法保障公司合法权益，特别是在逾期应收账款处置上取得显著成效，通过诉讼手段回款，有效提升了资金回笼速度，上半年通过诉讼手段回款2634万元，完成了集团考核的年度法律回款指标。

　　　　经济运行部不断优化招标流程，全力配合采购业务部门做好招采工作，接收到招标、价审等采购相关工作后第一时间响应，上半年已完成招标380余项，价格审核1900余项。

　　　　综合管理部引入竞争机制，通过超市评审会不仅丰富了产品种类，改善了经营方式，还促进了食堂服务质量和价格的优化，显著提高了职工满意度，体现了公司以人为本的企业文化。

　　　　在“冲刺双过半”的征途上，第一联合党支部用实际行动诠释了党建工作的深远意义与巨大价值。通过深度融合党建与中心工作，不仅实现了业务目标的突破，更锻造了一支信念坚定、勇于担当、善于创新的队伍。支部各部门的协同努力不仅推动了公司“冲刺双过半”目标的实现，更在各自领域展现了创新和改革的精神，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。