为全面落实集团公司“三级书记抓质量”工作向纵深推进，全面提升产品质量和服务质量，为哈电集团高质量发展提供强有力支撑的工作要求。公司各直属党组织分别结合自身岗位职责、工作特点，围绕“三级书记抓质量”工作交流思想认识、工作思路、工作成效等。

　　　　小编精心整理了部分基层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享，摘编如下，一起学习吧。

物资供应部党支部书记 李大涌

　　　　质量强企是服务国家战略的重要举措，必须作为长期坚持的重要工作抓下去。物资供应部是原材料采购的生产准备部门，是产品生产的源头，把控原材料质量才能提高我公司产品质量。在党的二十大精神指引下，我们始终坚持党的领导，坚定不移走新时代中国特色社会主义道路，将党的思想细化落实到具体工作中，为公司发展提供力量源泉。
　　　　作为支部书记，我深刻理解到产品质量对公司长远发展的重要意义，把“三级书记抓质量”作为提升核心竞争力、增强核心功能、推动高质量发展的重要抓手，深入研究质量强企的举措，才能把学习到的理论知识转化为实践成果。
　　　　具体工作中，严格按照二级书记任务清单内容进行分解落实，制定分解目标以及一系列可执行的任务措施，并带动部门全员参与逐个落实。同时在总体上采取一些有力的措施推动目标的实现。在抓“工作质量”方面：经过细致研判，我在今年九月份进行了部门组织结构调整，优化采购流程及人员分工，加强采购策划权重，扩大集中采购优势，推动了各采购业务顺利进行；抓“供货质量”方面，结合年度考评、源地验证及多年供货业绩情况，评选出优质供方开展战略合作，稳定供应链的同时，抢占市场资源，提升抗风险能力，保证原材料质量和供货周期；抓“人才质量”方面，部门新入职员工，以“老带新”模式培养，建立“一对一”的帮扶对子重点培养，同时重视团组织工作，及时吸纳优秀青年向党组织靠拢，支部帮助解决员工生活、工作与中遇到的困难，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
　　　　我将带领部门全员按照公司“十四五”发展规划稳步前进，严把原材料质量关，把“三级书记抓质量”作为长期工作坚持搞下去，为把公司建设成世界一流装备制造企业做出贡献。

物资供应部副经理 刘冬

　　　　“三级书记抓质量”工作是公司在新时期、新阶段实现高质量发展的重要举措。为了坚定不移推进质量强企，推进“三级书记抓质量”走深走实，全面贯彻公司“科技创新，优质高效，遵章守信，用户卓越”的质量方针，坚持“以客户为中心”的理念，物资供应部党支部以加强供应链建设和采购管理提升为出发点和落脚点，有效推动各项任务目标落实落地。
　　　　一、对标调研找差距，刀刃向内找问题
　　　　根据公司“三级书记抓质量”工作安排及二级书记任务目标，聚焦供应链建设和采购流程优化，围绕强化供应链本质安全和提高采购效率两个方面，深入开展对标和调研，组织业务骨干广泛讨论和研究，运用习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的世界观和方法论，找出问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持问题导向，坚持守正创新，坚持系统观念，制定了切实可行的三级书记抓质量任务目标和措施。
　　　　二、夙兴夜寐抓落实，足履实地求实效
　　　　在党支部的有力领导下，物资供应部全体干部职工奋发图强，努力工作，供应链柔性能力和保供能力显著提升，前三季度，准备计划完成率、NCR发生率和降本比率等KPI指标均快于年度目标序时进度，为项目按期交付和正常生产秩序提供了有力保障。
　　　　三、求新求变求突破，改革优化促效率
　　　　在公司党委、总经理部的大力支持下，物资供应部对标上电、佳电等行业内先优企业，结合自身实际情况，经过周密筹备和精心组织，改革了招标采购业务流程，并开展了“竞聘上岗，双向选择”管理提升工作，经过两轮评审，16人成功竞聘上岗，剩余12个岗位，由物资供应部根据岗位契合度统筹安排。本次改革通过业务分工专业化，大幅提升了采购工作效率，通过竞聘上岗，激发了全体员工开拓进取、乐于奉献的工作热情，为公司供应链建设提供有力支撑。
　　　　物资供应部党支部将继续以“三级书记抓质量”工作为切入点，团结带领全体职工，奋楫笃行，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，奋战四季度，高质量完成各项采购任务，助力公司高质量发展见成效。