2023年是哈电集团“三步走”见成效关键一年，动装公司总会计师李俊石坚持贯彻落实集团公司部署，在2022年实现扭亏增盈的基础上，以“三级书记抓质量”工作为抓手，组织市场、技术、采购、计财等部门深入贯彻“科技降本”理念，从设计、工艺、采购、成本管理等多角度入手，化解突出矛盾，解决重点问题，推动成本管控工作走深、走实，不断提高产品盈利能力和市场竞争力。

　　　　在设计方面，组织设立攻关团队，针对大型交流异步电机开展专项设计降本工作。设计部以西重所E1立辊项目为依托，优化设计方案，相关产品设计重量较前期同类型产品减重5%。

　　　　在采购方面，强化采购管控，通过打捆招标，以量换价方式控制采购价格，截至9月末累计实现采购降本3179万元，同时组织技术部门、采购部门共同研究推进核电绝缘材料、仪器仪表等进口材料和零部件的国产化工作。

　　　　在成本管理方面，持续推进精细化核算管理，完善计划成本管理体系，为市场部门参与市场竞标提供依据，促进提升民品电动机合同签约质量。

　　　　通过开展“三级书记抓质量”，动装公司不断夯实基础管理水平，规范业务流程，已初步实现民品电机扭亏目标，综合毛利率达到7%，企业盈利能力和综合竞争力得到改善，助力哈电集团“建设世界一流企业”工作不断迈上新台阶。