为进一步提升部门管理，落实《哈电集团党委关于“三级书记抓质量”的实施方案》要求，结合《动装公司新阶段“三级书记抓质量”工作方案》及《新阶段“三级书记抓质量”目标任务清单》安排部署，充分发挥部门党支部书记抓党建引领质量提升工作，线圈制造部组织开展推进流程化管理及核安全文化培训相关活动。

　　　　推进小堆项目开工流程化管理

　　　　针对首台定子绕组装配开工及第二台准备开工的情况及问题，部门党支部副书记、副经理戚嵩在8月16日主持召开小堆项目定子下线开工流程讨论会，会上通过对开工零部件及材料落实、开工文件等各项准备工作的梳理，利用流程化管理，制定了部门核电产品开工工作流程及开工工作职责划分，保证各项准备工作逐一做实，整体提高开工准备效率。同时在材料领用及质量问题改进方面，对首台小堆定子线圈制造及定子下线目前进展到的工序进行汇总分析，落实各项内容完成情况，推动部门内部质量变革及效率变革，为后续该项目产品顺利完成生产任务奠定坚实基础。

　　　　培养核安全文化

　　　　为持续提高部门人员整体核安全文化意识，部门在8月19日开展核安全文化培训。部门党支部副书记、副经理戚嵩从建设核安全文化的要求，核安全文化的定义及结构，核安全文化建设的工作内容这三个方面为部门涉核相关人员开展核安全文化培训，同时又结合部门生产实际，从全员的核安全文化、严格的过程管理、精细化的工作方法及中层管理者在核电产业发展中的作用这四个方面对核安全文化意识在核电产品生产制造过程中的重要性进行了讲解。本次核安全文化培训还邀请到了公司质量保证部质保工程师李光阳，在核安全文化培训完成后，质保工程师李光阳对核安全文化精神进行了解读，强调核电产品注重的是过程和细节的管理，要坚持“四个凡事”和两个“零容忍”，要内化于心，外化于行。

　　　　核电不符合项及产品合格证开证相关流程学习

　　　　为提升部门涉核人员不符合项流程及开证流程等工作能力，部门邀请产品检验部副经理刘洋及产品检验部检查组班组长到部门进行授课指导，刘经理针对核电产品不符合项流程及产品合格证开证流程，对我部门涉核人员进行了培训。针对不符合项报告填写的步骤及各流程节点容易忽略的问题，产品合格证开具的时间节点、最终检验需要做哪些工作及质量计划关闭需要满足的条件等一一进行讲解，同时强调一定要树立精细化管理的理念，培训完成后产品检验部检查组班组长参与到后续讨论，强调一线人员作业时要严格按文件要求执行各项操作。

　　　　此次开展的推进流程化管理，培育核安全文化的活动，提高了线圈制造部涉核人员对核电产品的质量意识及核安全文化意识，同时部门员工由此也深刻体会到核安全管理需要全员持续不懈的推动力，只有永无止息，永不松懈，才能更好的完成核电产品的制造任务。